【现场走线专题（第1期）】长强开展首次精益现场走线活动

      根据公司现场管理工作计划安排，各分厂共10个试点区域打造初见成效。9月26日上午，精益推进办组织开展首次现场走线活动，董事长李洪芳，总裁李超，总经理刘兴华，项目副总修晓华，7S分管总助丁林海，各分厂厂长，企管部、安环部、装备部主管，优也团队等20余人参加走线。

     李董事长一行按规划路线依次察看了各分厂10个试点区域，各区域负责人紧紧围绕“整理整顿、目视化、标准化”等现场管理要求，边走边向公司领导汇报本区域打造重点、改善方向、改善目的和意义以及后续工作计划。李董事长一行对上述区域展现的亮点给予充分肯定，鼓励大家按标准常态化保持，并对后续改善提出了要求和意见。

      走线结束后，公司领导及相关人员在原办公大楼一楼会议室召开总结会议，对10个试点区域打造情况及成效进行总结、评价。

      优也项目经理莫勇军表示，现场管理是企业的名片，也是管理者的脸面，第1阶段10个试点打造工作取得了一些成绩，但这只是万里长征的一小步，我们还需从思想上提升，从“做给别人看”向“方便自己用”转变，在奔跑中调整姿态，从单点改善向全局覆盖。

      总经理刘兴华要求，1、要建立“赛马”机制，分厂、车间之间要对比学习，吸取优秀经验并复制推广；2、要发动全员参与，把每个车间、角落都打造起来并持续保持。 

      总裁李超表示，千里之行始于足下，精益改善是一场马拉松，行动起来就是好现象。他指出：1、要让“精益”成为全员自发行为，养成良好的习惯；2、现场不是某个人打造的，而是要发动所有员工，还要从员工的角度考虑问题，去做改善；3、改善过程中，分厂之间要相互取经，员工要举一反三、大胆尝试，管理者要鼓励创新、包容失败；4、将来考虑设“家属日”，让亲属看到我们的劳动成果，培养荣誉感、自豪感，让全体员工以厂为荣，以作为一名长强人而骄傲！

      董事长李洪芳肯定了在优也老师帮助下，现场管理取得了显著进步。他要求，各分厂要营造“比学赶帮超”浓厚氛围，车间班组之间，厂与厂之间，同行之间要对比学习，有对比才能找到差距，才能不断改善进步。他强调，环境造就人，员工素养不是天生的，是良好的工作环境造就的，因此，各分厂“一把手”要关爱员工，要做好表率，一级做给一级看，一级带着一级干，以过硬的作风和强烈的责任使命感加快现场打造进度。